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宽容是领导者的成功之道

          一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。

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30min.jp:“30分钟”生活门户网站

        ·网站名称:30min.jp(http://30min.jp/)

        ·上线时间:2006年4月

        ·所在地点:日本东京

30min.jp本质上是个生活信息服务网站,与口碑网、大众点评网、爱帮网之类的相同,但其不同之处也正是其域名所显示出来的——30分钟的空间和时间定为。30min.jp可以让用户通过网站、iPhone手机和移动互联网等多种方式对他们从家里或办公室出门30分钟内的各类生活信息进行检索。这种时间和空间定位,很值得我们借鉴。

30min.jp在汇集各类生活信息的来源方面,并非自己去搜索和罗列,而是直接来源于个人blog博客信息,或许这类信息更加可信吧?

在30min.jp网站上,诸如某个个人博客对某餐厅的评价或者某商家博客上的活动通知,都会被自动地通过区域或店家检索出来。用户可以轻松地在他们感兴趣的类别里获得信息。而且用户还能够将信息与其他提供间接信息的网站做比较,例如“tableog.com”(一个口碑类餐厅及美食评论网站),从而获得更多有价值的信息。

在传统的口碑网站上,例如“tabelog.com”,用户无论有没有自己的博客,都需要将评论提交到网站上。对于用户来说,究竟要将他们喜欢的餐厅评论提交到口碑网站还是放到自己的博客上,通常不是一个轻松的决定。30min.jp网站针对这个问题提出了解决方案。如果你在30min.jp上注册一个博客,你同时也可以将同样的内容提交到其他网站(比如自己的博客)上。对于博主或者商家来说,在30min.jp上注册,能够吸引更多的读者去看他们的博客,这是一个很大的动力。实际上,30min.jp网站目前已经与一些杂志进行了合作,此举吸引了更多的用户浏览。

30min.jp网站刚开始以美食信息为主(估计大多数人吃饭的地点都会选择在距离自己30分钟内的地方吧?),后来慢慢提供其他生活信息,比如娱乐、美容、购物场所等,而且还在不断扩展中。同时30min.jp所包括的城市和地域也在扩展,刚开始主要是东京和神奈川,目前已经包括了日本20多个城市,比如北海道、京都、福冈等,他们希望在今年年底可以将信息区域覆盖到日本主要的城市和县。

30min.jp除了网站服务外,还充分发挥日本移动互联网的领先优势,推出了手机版30min,目前主要是支持iPhone。该iPhone应用通过与“Eki-tan for iPhone/iPod touch”(一项提供列车翻译信息的服务)合作,可以让用户搜索到最高效的出行方向,找到列在30min.jp网站上的各个地点。与其它软件厂商建立链接是一个新的方法,这在其他服务中是看不到的。

另一项30min.jp还提供给电脑用户一向名为“Blog-map(博客-地图)”的服务。这项服务会把博主们在30min.jp网站上提交的商店地点自动生成一份地图。这项服务不仅仅对用户们具有吸引力,也很吸引那些提交这些信息的博主们。

在商业模式方面,30min.jp就很好理解了,网络广告、找寻合作商店进行推广从中提成等都是30min.jp正在积极探索的商业模式。毕竟这类生活信息服务是用户日常生活中都会遇到的。

转载自王砾瑟

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让你的队伍跑起来

        企业中董事长把总经理的活干了,总经理把副总的活干了,副总把部门长的事包了,部门长把员工的心操了,而员工整天想的都是董事长总经理的事,那我们怎么才能解放别人,同时解放自己呢?

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电信产品运营的三个痛苦(小博客)

        做增值业务面临三个痛苦,第一个痛苦是找方向,就是解决做什么的问题;第二个痛苦是体验的痛苦,一旦用户达到一定数量,许多用户便会提出如何改进用户体验,这个体验有一个自然的标准,就是业务能够自发爆炸性增长就算是跨越了;第三个痛苦是盈利,我相信一个有价值的服务终归能够为用户产生出商业的回报。

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         近期中国移动各省分公司收到集团下发的一个通知,通知要求,2010年1月1日起正式实施无线音乐内容集中管理工作,所有彩铃内容由设在四川成都的音乐基地统一引入,各省公司不允许自行新增任何本省彩铃内容。

    这意味着中移动平台化运营模式在音乐基地首先实现了重大突破(这个突破就在于基地有权利对业务进行集中管理),也为国内各家运营商避免沦为管道、积极探索全业务下的运营模式提供了一条可借鉴的康庄大道。(注:笔者之所以说业务集中管理是重大突破,因为一旦进行集中化管理,就直接导致各省被彻底“削权”,也就断了很多地方利益的“财路”,推进难度最大)

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通信行业服务营销及运营各面皆须需主动

   在服务营销领域,在通信运营各工作领域,谁是老板最喜欢的人,谁有能成为通信领域争雄所需的核心人才?

   是她,是他,还是你?怎样的5级主动性将决定不同的人生,今日揭开面纱!

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OPHONE不是一个人在战斗

 王涵冰点评:OPHONE仅仅是中移动战略棋局的一枚棋子,而这个战略棋局就是下一代移动互联网生态系统,面对着用户需求发展向信息化、生活化和多屏体验的演进,技术瓶颈的逐渐消失以及业务的相互渗透,电信与互联网融合的特点将越来越显著,并呈现出(1)永远的BETA版信条——打破软件发布的传统周期;(2)开源系统新时代;(3)业务需求中长尾化/多样化的特点;

     首先,运营商思考的是我怎么避免被沦为管道;我怎么利用我的网络优势;其次业务开发商希望低技术门槛开发,并避免同质化竞争;第三内容提供商希望有更多的内容销售渠道;第四广告代理商希望能够实现精准营销;最后客户希望差异化服务的同时,满足我的个性化多样化需求,并保证我的隐私。而这一切都需要有人搭建一个电信与互联网融合的生态环境,使得各方利益在生态系统中和谐相处,共生共赢。

     下文通过对IPHONEOPHONE的比较,清晰的展示了中移动激励下的OPHONE所带来的生态环境改造效应的初显,有助于各位理解OPHONEMM此阶段的接踵而来的原因,有助于理解中移动布局移动互联网,打造新的生态系统,继续霸占行业龙头的野心。也有助于大家持续研究IPHONEOPHONE紫禁城对决下的未来中国移动互联网新版图分布。

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谁将成为移动互联网时代的奥美广告

            广告代理商充分借助了"免费经济"这一优势,让广告商为通信用户的账单付费,而通信用户必须让渡时间价值观看广告,同时广告商实现了点对点的在客户细分基础上的精确营销,从而有利于广告效益最大化,投放人群精准化,观看人群收益最大化和广告交易促成显著化得四化特点。多么的不可思议,然而我们冷静下来想想这样的系统还不能独善其身完成广告在移动互联网这个特定新领域的凤凰涅槃,还无法很快成为移动互联网时代的奥美广告,究其原因无非是目前中国通信行业的特点和移动互联网整个产业链条各方利益纠结的结果:

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